“接力打好一口井，净水滋润红山河。”解放军报近期一则基层报道里的这句话，藏着一段跨越数十年的暖心故事。

在青藏高原亘古冻土之上，有一个机务站，名叫红山河，因为缺水，官兵常年要长途驱车拉水，遇上恶劣天气只能融雪应急。能在营区打出一口合格饮用水井，是几代驻守官兵共同的心愿。然而这里地处高海拔永冻层，岩层坚硬、盐碱度高，打井取水异常困难，但高寒缺水的客观条件摆在眼前，每一届班子上任，都要直面这样的困境。

但多年来，没有一任领导选择回避搁置，一直在探索打井方式。6年前，该部时任政委决心啃下这块“硬骨头”，通过组织机关研究立项，党委通过了打井方案。可工程还没启动，部队因调整改革政委转岗了。不少人认为，领导一换工程肯定没下文了。但新一届党委班子没让这件事搁浅：“打井的事不能断。”施工队觉得条件苦要撤，新任政委反复做工作把人留住。历时三年，井终于打出来了，但水质不达标，班子又拍板建了净水站。然而由于极端低温，水管频频冻裂，不久后又一次换届后的新政委下基层第一站就赶到红山河，带着官兵重新论证、改造管道。

前后三届领导班子，接续付出、步步推进，面对历史遗留问题不回避、不躲绕，积极想办法完成饮水改造工程，如今站内井水全天候稳定供应，官兵彻底告别几十年缺水困境。这份接续攻坚的担当，为所有干部上了一堂生动的教育课。

我们常说的“旧账”，大多是日积月累形成的遗留难题。像红山河机务站的饮水问题一样，这类事情往往成因繁杂、涉及范围广、积淀时间久，梳理化解起来需要耗费大量时间和精力，而且可能不会快速形成看得见的突出成效。正是因为这份“难”，让少数干部打起了避重就轻的心思。在他们看来，“旧账”处理好了是为前任做了嫁衣，处理不好责任会落到自己头上，吃力不讨好。两相权衡之下，干脆对遗留问题视而不见，转头重新谋划新项目，打造属于自己任期内的工作亮点。

可很多人忽略了，这些“旧账”，桩桩件件都连着群众、基层的切身利益，也关乎长远发展的整体节奏。这些堵点难点不解决好，一定会不同程度地影响到后续工作的开展。红山河机务站几任干部锲而不舍、接力打井，实实在在解决了大家的急难愁盼，官兵全都看在眼里、记在心里。事实证明，历史旧账从来不是甩不掉的包袱，而是岗位赋予的固有责任。主动梳理旧账、化解积弊，表面看是收拾之前的“烂摊子”，实际上是用实干担当攻坚改革发展中的“硬骨头”、解决困扰官兵的“闹心事”，这份实实在在的成绩单，远比那些政绩工程和形象工程更为珍贵、更有分量。当汩汩清泉从150米深的井中喷涌而出时，全站官兵忍不住喜极而泣的场面就是最好的例证。

让新官理好旧账，一方面要靠新任干部的思想觉悟，另一方面还要靠前任交出“明白账”。东部战区陆军某旅，一个水上试验场刚立项负责人就调走了，但工程却如期建成。成功的原因就在于他们建立了一套完善的交接制度——离任干部需要把成绩、问题、筹划逐项列明并上交三份清单。该旅某营前后两任教导员交接工作时，水上试验场建设被列为重点交接事项，清单清晰标注了用地协调难、技术储备不足等具体问题及后续建设计划。如此一来，接任干部对照完整清单、无缝接续推进，各项工作有据可依、方向清晰，最终项目按期完工。

反观一些单位慢慢形成“旧账越积越多” 的恶性循环，问题很大程度出在交接环节。有些干部调离时当甩手掌柜，没有系统梳理手头未完成项目，等下一任接手后，对过往工作毫无头绪，无从下手。上一任留下的缺口没能补齐，下一任不愿耗费精力复盘梳理，问题一拖再拖，小矛盾便慢慢演变成难以处置的陈年积弊。

任何一项事业的发展，本就是一场不间断的接力长跑，每一名在岗干部，都是赛道上至关重要的一棒。身在其位，就要扛起对应的责任，能在自己任期内消化处置的矛盾难题，绝不往后推诿、刻意回避，不让它们拖成下一任的“旧账”“烂账”，这本身也是一种成绩。