今天，聊个有意思的事儿。

前些时候，苹果有一笔钱，花得很值得玩味。

它向英国资产公司“施罗德”投了1亿美元（约合7.2亿人民币），支持施罗德在中国经营清洁能源发电厂。

美国有大约1500个陆上风力发电场。

全球前十的资产管理公司，有7家在美国。

但苹果偏偏要通过一家英国企业，来中国投资电厂……

这究竟是为什么？

这还要回到2020年。

库克宣布了“Apple 2030”目标，承诺到2030年实现公司全价值链的碳中和。

“碳中和”，指的是企业要通过植树造林、节能减排、购买绿色电力证书等方式，将生产过程中产生的二氧化碳全部抵消。

这其中更难的，是“全价值链”。

也就是说，苹果不仅要让供应链企业做出环保承诺，还要保证从原料开采，到零部件生产，再到组装、运输、销售、回收，全流程都达到“碳中和”。

苹果为什么要做出这样的承诺呢？

翻开回忆，对中国人来说，苹果最初的爆火，大概是在2010年前后。

那时候但凡买了苹果手机的人，好像都在玩《水果忍者》和《愤怒的小鸟》。

但其实，早在2005年，苹果还没有推出手机类产品时，就已经在北美地区因环保问题，保守批评。

2005年1月11日，旧金山Macworld的会场内，乔布斯正热情发布新一代iPod shuffle。

而会场外，多个环保组织共同发起了针对苹果的“计算机回收运动（Computer TakeBack Campaign，CTBC）。

抗议人群高举“From iPod to iWaste”标语，指控苹果制造了太多电子垃圾。

在前一年，全球电子垃圾市场产值，飙升到了72亿美元。

全球售出超1.83亿台个人电脑的同时，有约1亿台废旧电脑成为电子垃圾；约6.74亿部手机，产生的电子废物总量在2000万至5000万吨之间。

环保组织谴责苹果，就是想通过这个明星企业，推动全球笔记本电脑、手机等电子产品生产企业，将回收问题重视起来。

攻击苹果的，也不仅仅是CTBC。

比如“绿色和平（Greenpeace）”组织，就在2006年底发布的《绿色电子产品指南》中，将苹果评为所有主要科技公司中的最后一名，指责其产品含有毒物质，且回收计划落后。

为此，乔布斯还在2007年1月的Macworld上破大防：“我希望他们去挽救濒临灭绝的鲸鱼，而不是再将注意力集中在电脑产业。”

但头铁的绿色和平不仅没有收敛，反而在旧金山苹果商店外，悬挂了巨幅电子垃圾场的抗议照片。

现在我们知道，商业品牌斗不过“非营利”的环保组织，这其实不仅关系到环保问题。

但要命的是，明星企业不怕业绩差，就怕人设崩。

终于，2007年5月2日，顶不住压力的乔布斯，发表了《A Greener Apple》公开信，做出淘汰有毒物质、提高透明度和扩大回收的环保承诺。

自此之后，苹果就在“环保卫士”的路上一去不返。

2015年，在大多数公司还在纠结办公室要不要换LED灯时，苹果就做了一件极其超前的事：启动“供应商清洁能源计划”。

它要为身后那巨大的供应链企业梯队，搞定“碳中和”方案。

苹果心里门儿清：自己庞大的供应链，是清洁能源计划中最难啃的骨头。

截至2019年10月，苹果已经推动超40%的制造合作伙伴承诺采用100%清洁能源生产Apple产品。

因为进展顺利，2020年7月，苹果下一任CEO库克才宣布了新的计划：到2030年，苹果要实现全价值链碳中和。

为了把自己吹的牛给圆上，一系列操作轮番上演。

2021年4月15日，苹果宣布与保护国际基金会、高盛共同发起首期规模2亿美元的“修复基金”。

它要在南美洲巴拉圭的圣佩德罗地区种植速生桉树，以植物吸收二氧化碳的方式，来抵消其产品制造过程中产生的碳排放。

因为确实种了树，苹果认为这个计划万无一失。

为此，它还为Apple Watch产品贴上了“碳中和”标签。

结果，苹果的环保形象没立起来，生态学家和环保组织们又上线了。

它们给苹果拟定了“三宗罪”：

单一树种，破坏当地原始生态。

桉树耗水，且种植园需要使用农药，会同时加剧水资源匮乏和水污染问题。

桉树林万一着火，造成的污染更大。

为此，德国环境援助协会（DUH）还根据德国的《反不正当竞争法》中明确禁止误导消费者的商业行为的规定，指控苹果的“碳中和”宣传构成“漂绿”（Greenwashing）。

所谓“漂绿”，也就是企业通过夸大、虚假或具有误导性的环保宣传，来塑造一个不负责任的、与环境实际影响不符的“绿色”形象，本质是一种营销欺骗和信誉透支行为。

2025年8月，德国法兰克福地区法院做出裁定：禁止苹果在德国将Apple Watch宣传为“碳中和”产品，每次违规最高可罚款25万欧元。

表面上看，环保组织们有点上纲上线。

但实际上，苹果的环保行动，也确实不够严谨。

而往更深处探讨，如果苹果公司认真做环保，就不会出现一边排碳，一边造林的戏谑闹剧。

苹果真正的“罪”，其实并非环保组织们提出的那几样。

而是在全球倡议环保的节骨眼上，想用最低成本、最少力气，实现最大的环保主义营销，本身就有些讨巧。

苹果之所以要在2025年投资施罗德，还因为它要通过施罗德获取中国最重要的“绿电证明”，绿色电力证书（GEC），也就是“绿证”。

这里的“绿证”，跟以往我们理解的“碳交易”还不一样。

所谓“碳交易”，是2011年起我们国家为高耗能行业指定的一种限制碳排放的政策，目前主要用于发电、钢铁、水泥、铝冶炼等领域，指的是如果企业碳排放超过相应的“碳排放配额（CEA）”，就要到碳市场上购买他人多余的配额，否则将面临法律制裁和高额罚款。

而“绿证”的作用，并非限制排放，而是通过金融手段，提升绿电供给，进而让化石能源电厂的份额逐渐降低。

它的逻辑大致是这样的：

在中国，每张“绿证”代表着1000千瓦时的可再生能源电力。

当企业购买了足够的绿证，就可以用它来抵消自己在生产过程中排放的碳，实现碳中和。

而这笔交易的资金，就通过绿证交易系统，资助电厂、电网去生产和消纳更多的绿电。

既然如此，如何规模化、低成本地获取绿证？

我们国家的绿证交易系统，也是循序渐进的。

2019年，当中国首次允许那些发电成本已降至与煤电平价，且不再依赖国家补贴的风电和光伏项目申请绿证时，苹果就率先购买了3000张。

而在2022年，苹果又通过其全资子公司“苹果采购运营管理（上海）有限公司”一次性购买了39万张中国绿证。

苹果的行动，带动其供应链企业，如富士康、立讯精密等通过绿证抵消自身碳排放，并在此后大量采购绿证。

根据2025年苹果官网数据显示，其全球核心合作企业共有212家，其中中国大陆为48家，中国台湾有42家。

而那些总部不在中国的合作企业，有超80%在中国设有工厂。

因此，在中国购买绿证，对苹果的“供应链绿化”来说是一个非常务实的选择。

2025年，中国绿证GEC体系已经成熟，并获得了“企业可再生能源倡议（RE100）”的无条件认可。

这意味着，绿证不再只是中国标准，更符合世界标准。

所以看，好中国绿电市场的不仅苹果一家。

比如，英国资产管理巨头“施罗德投资集团（Schroders plc）”，其管理的资产总规模超过8200亿英镑，约合7.5万亿人民币。

施罗德如何投资发电厂？

很简单，花钱买。

我们国家有很多大型的发电厂开发商，如被称为“五大四小”的国家电投、华能、国家能源集团等央国企，以及金风科技、隆基绿能等民营风、光电开发运营商。

它们负责建设电厂，并获取经营许可，然后将股权出售给资金雄厚的施罗德，自此施罗德就拥有了发电厂的实质所有权和收益权。

截至目前，施罗德资本已在中国投资超过1.4GW的可再生能源基础设施，大约相当于50个清洁能源发电厂。

与苹果合作后，施罗德和苹果双方，都得到了交易以外的更多好处。

对施罗德来说，苹果最主要的作用，就是“免费广告”。

有了苹果的1亿美元投资后，施罗德可以通过苹果的影响力，获取更多来自其他渠道的资金，进而扩大自身的绿电规模，让财富雪球滚得更大。

而苹果投资施罗德，不仅出于买电需求，它还实现了管理成本的大幅降低，以及资金避险。

作为施罗德的“有限合伙人（LP）”，苹果为其投资1亿美元，其法律责任就仅限于其认缴的那1亿美元。

也就是说，即使未来施罗德出现经营不善等问题，债权人也不会追究到苹果的身上。

但苹果却能得到施罗德在中国电厂的部分收益，及足够抵消其整个庞大供应链碳排放的巨量绿证。

双方合作，映射出全球碳中和浪潮下的两大趋势：

第一，全球对绿电的海量需求已不可逆转。

随着风光电边际成本的降低，使用绿电，已经成为企业兼顾减排与降本的最优解。

而随着绿电的普及，各国碳关税也已将绿电从能源选项之一，变成刚性门槛。如何使用、交易绿电，是每个国家的必修课。

第二，中国正在成为全球最大的绿电稳定供应国。

我们国家有着全球领先的特高压电网、储能系统和成熟的绿证交易市场。

因此我们的绿电不仅能供应国内，也是他国进口的高可靠性、高性价比之选。

当我们好奇苹果为何要在中国投资发电厂，其实我们关心的是另一个问题：

中国的电力，凭什么能服务好全球的科技企业？

这首先需要一种来自实践的洞察力。

中国坐拥全球最庞大的制造业体系，在碳中和时代，对绿电的需求是海量的。

所以在喂饱本国制造业的同时，我们比任何其他国家都更早、更深刻地认识到绿电产业的核心矛盾：

绿电产业最难攻克的关卡，并非通过自然资源生产大量绿电，而是消纳难、储能难造成的电力浪费和经济损失，以及电能调度与输送问题。

电力大国尚且要解决如此难题，那些国土有限、自然资源匮乏的发达经济体，其绿色转型的焦虑可想而知。

对清洁电力流通需求的理解深度，决定了绿电的真实价值。

现在的绿电，既是一种产品，也是一种等价物。

当我们的绿电得到全社会的认可，且有成熟完善的流通、存储、支付手段，它即无限接近于一种货币。

2025年，中国有超11万家企业参与绿证交易，这对应的是9.3亿个绿证的交付，以及930亿千瓦时的绿色电能。

在中国超10万亿的全社会用电量面前，这930亿千瓦时只占到了不到1%的份额。

但这个小小的比例，已经在解决巨大的发展难题。

中国是一个国土广袤，但各地区发展程度不一的国家。

我们的广东、浙江等地区，用电需求大，环保要求高，但绿电产能跟不上。

有了绿证系统，这些地区就无需重构当地的发电基建，只要通过购买绿证，即可资助中西部地区生产并消纳更多绿电。企业实现自身碳中和的同时，帮助国家推进绿电产业发展。

这一逻辑不仅适用于中国，还能服务整个世界。

未来，不止苹果、谷歌、微软，会认可、购买中国绿证。

全球的科技企业，都可能成为中国绿电的消费者。

这种全球通行、标准明确的交易方式，让中国推行新“绿电货币”成为可能。

同时，全球的碳中和目标也会不那么遥不可及。

而更关键的是，中国绿电也许能成为下一个世界货币。

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